Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью

Россия, Москва

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, специалисты по управленческому учету, банковские служащие, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

Цель программы: Программа предназначена для обучения различным методам управления прибылью и рентабельностью.

Аннотация: Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли и рентабельности, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятия, чем и обуславливается актуальность темы семинара. В процессе обучения слушатели знакомятся с сущностью прибыли, определяют факторы, влияющие на нее. Обучающиеся рассматривают эффективность управления прибылью, анализируют различные виды затрат. Слушателям предлагается рассмотреть различные ситуационные задачи. В процессе проведения семинара большое внимание уделяется факторам формирования финансовых результатов, управлению доходности по показателям финансового и операционного левериджа, рассматриваются направления использования чистой прибыли на конкретных практических примерах.

Программа семинара

1. Анализ финансовых результатов компании:
анализ структуры и динамики финансовых показателей;
анализ факторов, влияющих на финансовые результаты;
анализ безубыточности (CVP-анализ);
анализ различий между показателями чистой прибыли и чистого денежного потока.

2. Ценовая политика компании:
определение структуры и динамики цен;
условия формирования цен, ценовая стратегия бизнеса;
анализ эластичности спроса (предложения) по цене;
определения влияния инфляции на цены.

3. Калькулирование затрат:
формирование себестоимости;
попроцессное калькулирование;
позаказное калькулирование;
АВС-калькулирование;
трансфертное ценообразование.

4. Оптимизация затрат:
методы распределения затрат;
себестоимость-выручка-прибыль;
методы сокращения затрат;
оптимизация затрата в производстве;
оптимизация коммерческих и административных затрат;
управление стоимостью капитала;
управление внеплановыми и непроизводительными затратами.

5. Управление прибылью:
оптимизация структуры финансовых результатов;
управление операционным и финансовым циклом;
финансовый и операционный леверидж;
анализ чувствительности прибыли;
налогообложение прибыли;
дивидендная политика;
экономическое планирование – система управления прибылью.

6. Управление рентабельностью:
рентабельность продаж;
рентабельность активов и капитала;
рентабельность производства;
формула DuPont, ее модификации;  
факторы, влияющие на рентабельность.


Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Даты ближайших занятий: 21 мая (10:00 - 17:00).

Стоимость обучения: 5000 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 1000 рублей.

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 21 мая 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: B&G Group Ltd.

Контактная информация: Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам: 8 (499) 502-27-93 для звонков с городских телефонов, 8 (916) 183-31-80 для звонков с мобильных телефонов, либо отправить письмо на E-mail: office@finofficer.ru.

Эл. почта: NULL

Приложения:

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: