Планирование деятельности предприятия

Россия, Москва

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, маркетологи, главные инженеры, сотрудники отдела кадров.

Цель программы: Программа предназначена для приобретения навыков разработки экономических планов предприятия.

Аннотация: Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Структурные подразделения предприятия, каждый цех, отдел, бюро разрабатывают свои планы с целью упорядочения руководства и увязывают их с общим планом компании. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования. В процессе обучения будут рассмотрены различные аспекты планирования хозяйственной деятельности.

Программа семинара

1. Система планирования деятельности предприятия:
система планирования на современном предприятии;
методы и средства планирования и прогнозирования;
основные плановые документы предприятия;
функции и структура плановых служб на предприятии.

2. Система плановых нормативов и показателей:
классификация и характеристика нормативов и норм;
методы разработки плановых нормативов и норм;
механизм взаимодействия нормативов и плановых
показателей;
системный подход в планировании.

3. Предплановые исследования:
выбор сферы предпринимательской деятельности и организационной структуры предприятия;
планирование месторасположения предприятия;
анализ внешней и внутренней среды предприятия.

4. Стратегическое планирование:
разработка миссии и видения организации;
планирование развития потенциала предприятия;
взаимосвязь стратегического и функционального планирования;
планирование через сбалансированную систему показателей.

5. Планирование маркетинга:
планирование продвижения товаров и услуг;
планирование каналов сбыта;
планирование цен на товары и услуги.

6. Производственный план:
планирование производственной (продуктовой) программы;
планирование производственного процесса и производственной мощности;
планирование числа рабочих мест;
планирование потребности в помещениях и инфраструктуре;
планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест;
планирование производственных ресурсов;
оперативные производственные планы.

7. Организационный план:
организационная структура управления;
планирование трудовых ресурсов и социально-трудовых отношений;
планирование фонда оплаты труда;
нормализация условий и интенсивности труда.

8. Финансовое планирование:
планирование себестоимости и прибыли;
планирование денежных потоков;
налоговое планирование;
составление прогнозного баланса;
анализ экономической эффективности плановых показателей.

9. Планирование отдельных проектов:
подготовка отдельного проекта;
оценка эффективности проекта.


Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Стоимость обучения: 7000 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 1000 рублей.

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 28 мая 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: B&G Group Ltd.

Контактная информация: Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам: 8 (499) 502-27-93 для звонков с городских телефонов, 8 (916) 183-31-80 для звонков с мобильных телефонов, либо отправить письмо на E-mail: office@finofficer.ru.

Эл. почта: NULL

Приложения:

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: