27 июня 2008 г. — 27 июня 2008 г., срок заявок: 27 июня 2008 г.
Управленческий учет
Россия, Москва
Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты по управленческому учету, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, аудиторы, финансовые консультанты.
Цель программы: Рассмотреть основные вопросы, связанные с постановкой и функционированием управленческого учета в компаниях.
Аннотация: Управленческий учет - это важнейший инструмент управления, планирования, контроля и оценки текущей производственно-коммерческой деятельности компании. Управленческий учет повышает эффективность работы всех подразделений и компании в целом. В процессе обучения слушатели познакомятся с основным пониманием управленческого учета. Слушателям будут представлены различные стороны управленческого учета: плановая, учетно-аналитическая и контрольная функции. На примере ситуационных задач слушателям будет представлена возможность рассмотреть различные варианты управленческих решений.
Программа семинара
1. Понятие управленческого учета:
цели и задачи управленческого учета;
различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь;
информация, формируемая в управленческом учете;
структура системы управленческого учета;
учетная политика для управленческого учета.
2. Управленческий учет и стратегия:
стратегическая составляющая управленческого учета;
сбалансированная система показателей (BSC) - краткий обзор;
построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании.
2. Информация для принятия решений в управленческом учете:
финансовая и нефинансовая информация;
формирование центров финансовой ответственности;
система первичного документооборота;
управленческая отчетность;
адаптация управленческого учета при изменение внешней и внутренней среды.
3. Управление затратами в управленческом учете:
виды затрат;
способы идентификации затрат;
распределение затрат;
CVP-анализ, маржа безопасности, график безубыточности;
трансфертное ценообразование;
калькуляция себестоимости;
методы сокращения затрат.
4. Планирование в системе управленческого учета:
бюджетирование и управленческий учет;
основные виды бюджетов;
составление бюджетов и смет.
5. Принятие решений на основе данных управленческого учета:
принятие решений об ассортименте продукции;
принятие решений о замене оборудования;
принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности);
принятие решений о ценообразовании.
6. Управленческий контроль:
текущий и постфактный контроль показателей;
контролируемые и неконтролируемые затраты;
план-фактный анализ;
оценка эффективности операции и деятельности компании в целом.
Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.
Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.
По окончании семинара выдается именной сертификат.
После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.
Количество аудиторных часов: 8 академических часов.
Стоимость обучения: 4100 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 1000 рублей.
Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.
При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.
Последний день подачи заявки: 27 июня 2008 г. (приём заявок закончен)
Организаторы: B&G Group Ltd.
Контактная информация: Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам: 8 (499) 502-27-93 для звонков с городских телефонов, 8 (916) 183-31-80 для звонков с мобильных телефонов, либо отправить письмо на E-mail: office@finofficer.ru.
Эл. почта: NULL
Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: