Календарь событий: июнь 2019
предыдущий | следующий месяц
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Научные конференции 2019

Международный научно-исследовательский журнал, публикации РИНЦ, GeoRef, DOI



расширенный поиск
]]>

 

 

Публикация научных статей за 3 дня!
90 руб. за 1 стр.

eLIBRARY

 


Наши преимущества:

• Быстрое размещение в Elibrary
• Диплом, Справка, Сертификат, Благодарность
• Простые требования оформления

подробнее...



 

 

]]>

 

 

 


Добавить «Золотую ленточку»

14 апреля 2014 г. — 18 апреля 2014 г., срок заявок: 24 февраля 2014 г.

Семинар «Инновационный проект. Расчеты, анализ, оценка стоимости и реализация. Практические методы»

Россия, Санкт-Петербург

Язык информации: Русский

В современных условиях, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для организации является постоянное развитие. Как показывает практика, внедрение инноваций чаще всего носит спонтанный характер, не поддающийся анализу и управлению.

Инновации можно и нужно внедрять, опираясь на корпоративную стратегию и вектор развития бизнеса.
Но даже при четком соответствии всем условиям, могут возникнуть сложности с реализаций инноваций.

Как определить инновационный потенциал предприятия?
Какие особенности у бизнес-планирования инновационных проектов?

Семинар «Управление инновационными проектами и разработками» 14 – 18 апреля 2014, Санкт-Петербург

Преимущества семинара:
- На семинаре комплексно рассматриваются все тонкости оценки, планирования, разработки инновационного проекта и его реализация, с учетом законодательства и конкурентной среды.
- В семинар включена внушительная практическая часть.
- Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

В программе:
- Практические методики расчета инновационного потенциала предприятия и алгоритмы выбора определенного вида инноваций.
- Адаптация инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.
- Этапы инновационных проектов. Практический анализ инновационного проекта от идеи до реализации.
- Программы инновационного развития предприятия (ПИР) и управление ими. Требования, исходные данные и экспертные ресурсы.
- Планирование инновационных проектов. Практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения.
- Методики и стандарты управления проектами: TACIS, PMBoK, ГОСТ,Р ИСО 100006-2005, ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326-2002.
- Создание мотивационной среды инновационной деятельности на предприятии. Механизмы построения мотивационной среды фирмы.
- Технологии создания интеллектуальной собственности как основы инновационного проекта. Практические примеры получения технических решений с использованием теории решения изобретательских задач.
- Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ.
- Маркетинг инноваций.
- Опыт организации инновационного процесса в международных компаниях на примере корпорации 3М.

Отзыв участника семинара:
Донских Олег Анатольевич, начальник отдела Информационно-аналитический центр Минобороны РФ:
Особенно важно, на мой взгляд: очень широкий спектр тем и гибкий подход к их формированию; доброжелательность, нацеленность на клиента и его потребности; практическая направленность семинара; формирование сообщества единомышленников.

Вы можете ознакомиться с отзывами и видео отзывами о семинаре на сайте ЦНТИ «Прогресс».

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 24 февраля 2014 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: ЦНТИ «Прогресс»

Контактная информация: Тел.: 8 (800) 333-88-44, +7(812)331-88-88

Эл. почта: client@cntiprogress.ru

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми:

 

Нашли ошибку? Выделите ее, нажмите Ctrl и Enter одновременно.

* 26 марта 2018 г. научной электронной библиотекой eLibrary.ru прекращена индексация в РИНЦ сборников статей по итогам заочных конференций.

 

 

Для отправления сообщения оргкомитету Вы должны быть зарегистрированы и авторизованы на сайте


Сообщение об ошибке отправлено администратору,
спасибо что пользуетесь нашим сервисом!

закроется через 2 секунды