14 августа 2008 г. — 17 августа 2008 г., срок заявок: 14 августа 2008 г.
Практический курс по разработке системной модели управления предприятием
Россия, Москва
Советские «капитаны промышленности» сменились «капитанами бизнеса», а советская действительность, с ее детально прописанным будущим – туманными водами глобальных экономических морей, скрывающих за обманчивым штилем зарождающиеся непонятно где и как цунами.
Капитаны часто пребывают в растерянности и зовут штурманов-консультантов, в надежде получить надежную карту для своего пути, или лихорадочно ищут ее в бесчисленных томах управленческой литературы.
Но в результате часто получают либо хорошо поставленные вопросы без ответов, либо ответы, но найденные другими капитанами, прошедших свой путь и потому почти негодные для уникальной ситуации каждого.
Одна и та же местность может быть картографирована с точки зрения географа (физическая карта), администратора (политическая карта), синоптика (климатическая карта). Точно так же единое тело бизнеса может быть, в ущерб его гармонии, по-своему «анатомировано» финансистом, логистом, технологом, специалистом по управлению качеством…
Построенная карта сама по себе не гармонизирует бизнес и не движет его вперед. Никакая карта не скажет за капитана «лево-право руля» и не решит куда идти – вперед или назад. Но без карты даже самый смелый человек – лихач, только случайно или на основе огромного опыта, достигающий конца пути.
Капитаны русского бизнеса – смелые люди, но время лихачества заканчивается. К их смелости нужно добавить карты, по которым команда единомышленников будет идти к своей мечте.
Цель программы:
• точно и понятно для разных руководителей описать устройство бизнеса и его системы управления
• разработать порядок гармоничной совместной работы отдельных его частей
• разработать план совершенствования бизнеса
Содержание программы
Зачем нужна карта управления?
• На переломе: ситуация в мире бизнеса
• Сумбур в головах: ситуация в мире управления
• Извечные проблемы, от которых не уйдешь: Правило или Свобода? Личность или Система?
• Бизнес нового века
Системный (гармоничный) взгляд на бизнес, как дар и наука
• Суть системного мышления и его главные законы
• Взгляд вовне: границы бизнеса и его отношения с силами собственности, рынка и права
• Взгляд вовнутрь: элементы, связь, работа
• Управление, как направление на путь истинный: модель «РУКАводства»
Мыслить ценностями
• Бизнес, как инструмент создания полезности и добавленной стоимости
• Идея цепи формирования ценности
• Проектирование, сборка и загрузка цепи формирования ценности
• Типы и формы цепей формирования ценности
• Анатомия цепи формирования ценности
• Физиология цепи формирования ценности
• Три способа координации работы в цепи: технология, администрирование, экономика
• Матрешка (иерархия) цепей формирования ценностей
Карта бизнеса
• Язык воспроизводственного цикла – язык описания бизнеса, как совокупности цепочек формирования ценностей
• «Мама мыла раму»: первые прописи
• «Сочинение на тему» - опыт описания сложных бизнесов
• Построение карты собственного бизнеса слушателей
Карта управления
• Три вопроса: Что делать? Кому делать? Как делать?
• Построение КУБа управления, как классификатора управленческих функций и правила работы с ним
• Организационный клей: планирование
• Система планов в бизнесе слушателей и их оценка
• Четыре слова о четырех стихиях: управленческие показатели
• Комплект карт управленческих функций: первое знакомство
• Выделение ключевых функций управления на предприятиях слушателей и оценка качества их исполнения
• Определение основных управленческих проблем бизнеса слушателей на языке карты управления
• Разработка модели управленческой компетенции слушателей и путей повышения уровня профессионального мастерства на языке карты управления
• Распределение функций управления по должностям и подразделениям (правила разработки структуры управления)
• Использование инструментов ИТ для разработки структуры управления
Навигация
• Сводный порядок проектирования бизнеса
• Выделение ключевых управленческих регламентов бизнеса
• Языки описания регламентов: семейство IDEF
• Разработка первых маршрутов
• Использование при регламентации информационных технологий
• Управленческая колея: проблема проложенных трасс - «мировых» стандартов управления
Программа проходит в рамках модуля Mini MBA. Состав преподавателей определяется на основании диагностики состава группы
При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.
Последний день подачи заявки: 14 августа 2008 г. (приём заявок закончен)
Организаторы: Русская Школа Управления
Контактная информация: Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru, Сайт: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru, Адрес: 129226, Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502
Эл. почта: NULL
Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: