Календарь событий: октябрь 2020
предыдущий | следующий месяц
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1

Научные конференции 2020

Международный научно-исследовательский журнал, публикации РИНЦ, GeoRef, DOI



расширенный поиск
]]>

 

 

 

 

]]>

 

 

 


Добавить «Золотую ленточку»

14 августа 2008 г. — 17 августа 2008 г., срок заявок: 14 августа 2008 г.

Практический курс по разработке системной модели управления предприятием

Россия, Москва

Язык информации: Русский

Советские «капитаны промышленности» сменились «капитанами бизнеса», а советская действительность, с ее детально прописанным будущим – туманными водами глобальных экономических морей, скрывающих за обманчивым штилем зарождающиеся непонятно  где и как цунами.
Капитаны часто пребывают в растерянности и зовут штурманов-консультантов, в надежде получить надежную карту для своего пути, или лихорадочно ищут ее в бесчисленных томах управленческой литературы.
Но в результате часто получают либо хорошо поставленные вопросы без ответов, либо ответы, но найденные другими капитанами, прошедших свой путь и потому почти негодные для уникальной ситуации каждого.
Одна и та же местность может быть картографирована с точки зрения географа (физическая карта), администратора (политическая карта), синоптика (климатическая карта). Точно так же единое тело бизнеса может быть, в ущерб его гармонии, по-своему «анатомировано» финансистом, логистом, технологом, специалистом по управлению качеством…
Построенная карта сама по себе не гармонизирует бизнес и не движет его вперед. Никакая карта не скажет за капитана «лево-право руля» и не решит куда идти – вперед или назад. Но без карты даже самый смелый человек – лихач, только случайно или на основе огромного опыта, достигающий конца пути.
Капитаны русского бизнеса – смелые люди, но время лихачества заканчивается. К их смелости нужно добавить карты, по которым команда единомышленников будет идти к своей мечте.

Цель программы:
•  точно и понятно для разных руководителей описать устройство бизнеса и его системы управления  
•  разработать порядок гармоничной совместной работы отдельных его частей
•  разработать план совершенствования бизнеса

Содержание программы

Зачем нужна карта управления?
•  На переломе: ситуация в мире бизнеса
•  Сумбур в головах: ситуация в мире управления
•  Извечные проблемы, от которых не уйдешь: Правило или Свобода? Личность или Система?
•  Бизнес нового века

Системный (гармоничный) взгляд на бизнес, как дар и наука  
•  Суть системного мышления и его главные законы
•  Взгляд вовне: границы бизнеса и его отношения с силами собственности, рынка и права
•  Взгляд вовнутрь: элементы, связь, работа
•  Управление, как направление на путь истинный: модель «РУКАводства»

Мыслить ценностями
•  Бизнес, как инструмент создания полезности и добавленной стоимости
•  Идея цепи формирования ценности
•  Проектирование, сборка и загрузка цепи формирования ценности
•  Типы и формы цепей формирования ценности
•  Анатомия цепи формирования ценности
•  Физиология цепи формирования ценности
•  Три способа координации работы в цепи: технология, администрирование, экономика  
•  Матрешка (иерархия) цепей формирования ценностей

Карта бизнеса
•  Язык воспроизводственного цикла – язык описания бизнеса, как совокупности цепочек формирования ценностей
•  «Мама мыла раму»: первые прописи
•  «Сочинение на тему» - опыт описания сложных бизнесов
•  Построение карты собственного бизнеса слушателей

Карта управления
•  Три вопроса: Что делать? Кому делать? Как делать?  
•  Построение КУБа управления, как классификатора управленческих функций  и правила работы с ним
•  Организационный клей: планирование
•  Система планов в бизнесе слушателей и их оценка
•  Четыре слова о четырех стихиях: управленческие показатели
•  Комплект карт управленческих функций: первое знакомство
•  Выделение ключевых функций управления на предприятиях слушателей и оценка качества их исполнения
•  Определение основных управленческих проблем бизнеса слушателей на языке карты управления
•  Разработка модели управленческой компетенции слушателей и путей повышения уровня профессионального мастерства на языке карты управления
•  Распределение функций управления по должностям и подразделениям (правила разработки структуры управления)
•  Использование инструментов ИТ для разработки структуры управления

Навигация
•  Сводный порядок проектирования бизнеса
•  Выделение ключевых управленческих регламентов бизнеса
•  Языки описания регламентов: семейство IDEF
•  Разработка первых маршрутов
•  Использование при регламентации информационных технологий
•  Управленческая колея: проблема проложенных трасс - «мировых» стандартов управления

Программа проходит в рамках модуля Mini MBA. Состав преподавателей определяется на основании диагностики состава группы

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 14 августа 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: Русская Школа Управления

Контактная информация: Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru, Сайт: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru, Адрес: 129226, Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502

Эл. почта: NULL

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми:

Для отправления сообщения оргкомитету Вы должны быть зарегистрированы и авторизованы на сайте


Сообщение об ошибке отправлено администратору,
спасибо что пользуетесь нашим сервисом!

закроется через 2 секунды