Разработка системы мотивации сотрудников

Россия, Москва

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Продолжительность: 5 дней

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

Основные темы семинара

1-2 день
Система мотивации  персонала в компании
•  Самомотивация ведущего лидера
•  Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
•  Мотивация и этапы развития компании
•  Мотивация и корпоративная культура компании

Формы мотивации персонала
•  Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
•  Материальная  (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
•  Позитивная и  негативная мотивация
•  Корпоративная и  сегментированная  мотивация
•  Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Принципы мотивации персонала
•  Принцип справедливости
•  Доступность информации для персонала
•  Простота,   понятность критериев оценки
•  Объективность оценки
•  Учет временного фактора
•  Оценка руководителя и самооценка сотрудника
•  Ожидания сотрудников
•  Закон доминирующей  потребности

Мотивационный профиль сотрудников
•  Возраст
•  Психотип личности
•  Тип интеллекта
•  Ценности и потребности

Методы оценки мотивационного профиля сотрудников  и сбора информации
•  Наблюдение
•  Экспертная оценка
•  Анкетирование
•  Интервью
•  Общение топ-менеджера с исполнителями
•  Ящик для предложений
•  «Горячая» линия
•  Мозговой штурм
•  Психологическое тестирование
•  Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

Оценка мотивационной среды компании
•  Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
•  Построение корпоративной системы мотивации
•  Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
•  Построение индивидуальной  мотивации ключевых сотрудников
•  Мониторинг системы мотивации
•  Коррекция системы мотивации

3-4 день
Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании
•  Структура  и дизайн системы  вознаграждения (стимулирования)
•  Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть
•  Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
•  Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
•  Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
•  Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
•  Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть
•  Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
•  Принципы эффективной системы премирования
•  Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей»
Характер показателей.  Ключевые показатели эффективности (KPI)
•  SMART-формат задач. Ранжирование задач
•  Премии с продаж, премии по результатам деятельности
•  Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
•  Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
•  Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
•  Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности  в применении
•  Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
•  Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
•  Мотивация. Основные идеи и подходы
•  Диагностика мотивационного потенциала  организации  сотрудников
•  Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно)
•  Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
•  Опыт российских и зарубежных компаний

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 25 августа 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: Русская Школа Управления

Контактная информация: Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru Сайт: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru, Адрес: 129226, Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502

Эл. почта: NULL

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: