Бюджетирование предприятий: первые практические шаги

Россия, Москва

Курс обучения финансовых менеджеров, экономистов по бюджетному планированию
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Продолжительность: 4 дня

По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления.

Целевая аудитория: финансовые специалисты, составляющие финансовую и управленческую отчетность; участники, прошедшие программу «Финансовый директор»; специалисты бухгалтерских служб



Основные темы практикума

1-2 день
Современный взгляд на корпоративную систему бюджетного управления (КСБУ)
• Характеристика Вашего бизнеса и возможные виды КСБУ
• Залог эффективности КСБУ - наличие согласованной и утвержденной стратегии
• Требования к подготовке и реализации КСБУ  
• Причины успехов и неудач КСБУ в российской и международной практике

Взаимосвязь бюджетирования и стратегического менеджмента
• Система сбалансированной стратегии (BSC) - количественный результат качественной стратегии
• Допуск  упущения в BSC как причина неэффективного КСБУ  
• Принципы и способы коррекции BSC на этапе финансового прогнозирования

Актуальные проблемы построения КСБУ при сделках по слиянию и поглощению
• Новая бизнес-единица в консолидации КСБУ как "аналитический центр" заинтересованных сторон
• Инвентаризация методологических и организационных соответствий в аналитическом центре требованиям КСБУ
• Консолидация бюджета движения денежных средств (БДДС)
• консолидация бюджета доходов и расходов (БДР) и прогнозного расчетного баланса (ПРБ)


КСБУ и риск-менеджмент
• Классификационная характеристика рисков для нужд КСБУ
• Формирование финансовых резервов и фондов на учреждение и покрsnbt рисковых последствий  
• Определение периода и объемов увеличения финансового результата текущей деятельности компании за счет сокращения стабилизационного фонда на разных стадиях реализации стратегического плана


3-4 день
Информационная основа управления бизнесом и КСБУ
• Управленческий учет: подходы к построению, связь с бюджетированием
• Налоговый учет и бюджетирование
• Практикум разработки бюджета налогов

Система контроллинга и КСБУ
• Суть контроллинга как альтернативы или аналога бюджетированию

Интеграция бюджетирования и инвестиционного менеджмента
• Оценка эффективности инвестиционной программы на основе дисконтированных денежных потоков
• Практикум по оценке инвестиций и разработке инвестиционного бюджета

Бюджетирование как технология оперативного управления
• Сущность бюджетирования как финансовой и организационной технологии
• Этапы построения КСБУ

KPI в системе бюджетного управления
• KPI  как инструмент оперативного контроля реализации стратегии предприятия
• Практический опыт разработки KPI строительно-производственного холдинга

Формирование финансовой структуры компании
• Практикум разработки финансовой структур производственного предприятия

Технология разработки бюджетной модели предприятия
• Общая схема бюджетной модели предприятия
• Виды бюджетов и их классификации. Формирование основных бюджетов. Разработка операционных  бюджетов. Разработка вспомогательных бюджетов
• Практические аспекты формирования консолидированного бюджета холдинга
• Аналитический блок системы бюджетирования

Регламентация бюджетного процесса и контроль исполнения бюджетов
• Типовая структура Положения о бюджетировании
• Контроль исполнения бюджета движения денежных средств компании на основе системы заданий на платеж. Авторизация и лимитирование платежей

Автоматизация системы бюджетирования

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 4 августа 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: Бюджетирование предприятий: первые практические шаги

Контактная информация: Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru, Сайт: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru, Адрес: 129226, Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502

Эл. почта: NULL

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: