Календарь событий: ноябрь 2020
предыдущий | следующий месяц
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6

Научные конференции 2020

Международный научно-исследовательский журнал, публикации РИНЦ, GeoRef, DOI



расширенный поиск
]]>

 

 

 

 

]]>

 

 

 


Добавить «Золотую ленточку»

13 июня 2008 г. — 15 июня 2008 г., срок заявок: 13 июня 2008 г.

Семинар «Управление финансами для руководителя компании»

Россия, Москва

Язык информации: Русский

Финансовую систему в бизнесе часто сравнивают с кровеносной системой организма. Сравнение это не случайно. Денежные средства необходимы всем подразделениям – органам компании, а компании необходим "круговорот" финансов – вложения и поступления денежных средств. В программе "Управление финансами для руководителей"  рассматривается  построение современной службы финансов, современные финансовые инструменты, типовые финансовые модели и способы управления финансами, финансовое планирование и бюджетирование, контроллинг финансовых результатов.

Цели программы:  
• найти информацию: как узнать, что регистрирует управленческий, финансовый и налоговый учет
• представить информации: как читать формат «20/80» финансовой и управленческой отчетности
• анализировать информацию: как пользоваться коэффициентным методом расчета ключевых финансовых показателей и  методом анализа отклонений  
• интерпретировать информацию: как использовать основные рекомендации финансового анализа
• управлять информацией: как построить систему менеджерского контроля
• инвестировать на базе финансовой информации: как оценить потребность в новом оборудовании и  инвестициях в компанию

Целевая аудитория: генеральные и исполнительные директора и их заместители, коммерческий директор, директор по маркетингу и другие специалисты, которым  необходимо использовать финансовую информацию

Содержание программы

Деятельность компании в финансовых терминах: управленческий, финансовый и налоговый учет
•  Управление прибылью, денежными средствами и активами. Приоритеты и различия. В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли. Прибыль и денежный поток: мнение и факт.  К чему приводит избыточный денежный поток?
•  Как использовать бухгалтерский учет для принятия управленческих решений.  
•  Построение эффективной структуры финансовой службы
•  Как составить финансовую отчетность компании  в менеджерском формате «20/80»
•  бухгалтерский  баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств. Только 20 ключевых строк, содержащих 80% информации, необходимой менеджерам
•  Как международные стандарты  финансового учета  влияют на управление активами компании  
•  Как бухгалтерские концепции учета затрат и подходы  в калькулировании себестоимости продукции влияют на финансовый результат компании
•  Зачем читать учетную политику компании: допущения и требования к политике      

Финансовый анализ компании - инструмент расшифровки результатов деятельности компании
•  Финансовый контур управления в  системе сбалансированных показателей (BSC). Интеграция экономической добавленной стоимости и системы сбалансированных показателей
•  Разработка системы ключевых финансовых показателей эффективности (KPI) компании
•  Как выбрать нужные Вам показатели и методы анализа финансовой отчетности. Как узнать о чем молчит финансовая отчетность компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
•  Основные методы анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; анализ коэффициентов
•  Как использовать  анализ «затраты-выпуск продукции-прибыль» для принятия управленческих решений
•  Как научиться интерпретировать финансовые показатели: рентабельность подразделений, компании, эффективности использования собственных и заемных ресурсов; ликвидность
•  Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров
•  Как разработать системы менеджерского контроля на базе финансовых показателей  своих подразделений и компании

Анализ и оценка решений по текущим инвестициям в компанию в период роста
•  Как применить финансовые технологии внедрения стратегии компании моделирование - прогнозирование - планирование - бюджетирование  
•  Бюджетирование - современная технология управления предприятием: сущность и этапы построения системы бюджетирования предприятия
•  Центры финансовой ответственности как объекты бюджетирования, разработка финансовой структуры предприятия
•  Виды и технологии бюджетирования. Формирование бюджетной модели. Основные бюджеты: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств

Программа проходит в рамках модуля Mini MBA. Состав преподавателей определяется на основании диагностики состава группы

Состав преподавателей может быть изменен в зависимости от состава участников. Пожалуйста, уточняйте при регистрации.
Полное содержание программы
Преподаватели
Ильдеменов Андрей Сергеевич

ПодробнееТренер-консультант по управлению и финансовому планированию, к.э.н. Преподавательский стаж 9 лет.

Специализация: формирование финансовой стратегии компании, реализация финансово-экономической политики компании, управление активами для увеличения акционерной стоимости компании, бухгалтерский учет и аудит, и т.д.

Имеет обширный опыт руководящей работы. Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания». Доцент кафедры «Предпринимательство» Государственного Университета Управления. Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард).

Автор многочисленных публикаций в СМИ (Журнал «Банковское дело в Москве», информационно-аналитический журнал «Мир карточек»).

Езерская Оксана Михайловна

ПодробнееБизнес-консультант. Руководитель направления "Финансы" Русской Школы Управления.
Магистр экономических наук, аудитор, член правления международной ассоциации инвестиционного менеджмента  (LIFA), член правления Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов, преподаватель курса «Финансовый учет и анализ» на программе Executive MBA (Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management, Польша). Обучение и стажировки: МВА (CCSU, США - курс финансовый менеджмент, управленческий учет); программа «Современные методы обучения в системе бизнес-образования» (Германия); программа стажировки по финансовому учету и анализу Института дипломированных бухгалтеров Шотландии(ICAS); сертификат REFA «Управленческий учет и контроллинг»; сертификат «Финансовый аналитик» Института развития бизнеса (Польша).
Опыт практической и консалтинговой работы в области финансового и управленческого учета, финансового и инвестиционного менеджмента с 1997г. Разработчик системы финансового менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования для многих малых и средних  компаний.  Опыт преподавательской работы с 1998 года.
Автор ряда публикаций в  СМИ.

Авруцкая Светлана Гарровна

ПодробнееБизнес-тренер. Кандидат наук, MBA, California State University , Hayward. Опыт преподавания с 1997 г. Сертифицированный тренер, Service Quality Institute, Миннеаполис, США (2005). Участник конкурса учебных программ и конференций по финансовому менеджменту Российской Ассоциации Бизнес-образования (РАБО).

Специализация: финансы, финансовый менеджмент, управление финансами, стратегический менеджмент, кадровый консалтинг.

Преподаватель Института Бизнеса и Экономики АНХ при Правительстве РФ (совместная программа MBA с California State University, East Bay, «Основы финансового менеджмента» (Финансы корпораций). Директор ООО «Институт Качества Сервиса» (™ Service First) . Редактор журнала «Российская экономика на новых путях».

Генеральный директор Сервис Консалт.


Траченко Марина Борисовна

ПодробнееТренер, главный консультант по финансам в консалтинговой группе «Лекс». К.э.н., доцент. Большой опыт  преподавательской и консалтинговой деятельности.

Специализация: финансовый менеджмент, управление финансами, разработка методологии управленческого учета, постановка системы бюджетирования, регламентация бюджетного процесса, разработка системы KPI.

Практический опыт руководства проектами по внедрению современного инструментария решения финансово-экономических проблем предприятий и холдинговых структур различных отраслей. Среди заказчиков реализованных проектов: ОАО «Центргаз», ОАО «Руспромавто», ОАО «Сургутнефтегаз», ЗАО «TATEX», ОАО ФК «СПАРТАК-МОСКВА».

Автор более 30 научных публикаций по финансовой тематике.

Условия Вашего обучения
Перед тем, как сделать заказ, пожалуйста, узнайте об условиях обучения
Комфорт: Вы будете обучаться в светлых, современных, технически оборудованных аудиториях
Режим обучения: 9.30-17.00, в течение дня обучения 2 кофе-паузы, обед
Работа: в перерывах к Вашим услугам междугородний телефон, факс, выход в Интернет (Wi-Fi) с личного ноутбука
Сертификат: открыть (ссылка откроется в новом окне)
Лицензия на образовательную деятельность № 022179 от 20 апреля 2007г.
Стоимость
23 900 руб.
При регистрации на полную программу возможно получение скидок
Условия для постоянных Клиентов Школы
В стоимость входит обучение, консультации, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы, сертификат. Проживание не входит в стоимость обучения.

Регистрация позвоните по телефону 8 800 100 02 03 или 8 495 980 57 28

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 13 июня 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: Русская Школа Управления

Контактная информация: 129226, ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502, Москва - главный офис Русской Школы Управления, тел.: (495) 980-57-28, е-mail: info@uprav.ru. веб: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru

Эл. почта: NULL

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми:

 

 

Нашли ошибку? Выделите ее, нажмите Ctrl и Enter одновременно.

* 26 марта 2018 г. научной электронной библиотекой eLibrary.ru прекращена индексация в РИНЦ сборников статей по итогам заочных конференций.

Для отправления сообщения оргкомитету Вы должны быть зарегистрированы и авторизованы на сайте


Сообщение об ошибке отправлено администратору,
спасибо что пользуетесь нашим сервисом!

закроется через 2 секунды