Календарь событий: декабрь 2020
предыдущий | следующий месяц
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3

Научные конференции 2020

Международный научно-исследовательский журнал, публикации РИНЦ, GeoRef, DOI



расширенный поиск
]]>

 

 

 

 

]]>

 

 

 


Добавить «Золотую ленточку»

21 апреля 2008 г. — 24 апреля 2008 г., срок заявок: 21 апреля 2008 г.

Семинар «Финансовый анализ: ключевые аспекты отечественной и зарубежной практики расчета и интерпретации данных»

Россия, Москва

Язык информации: Русский

На данном семинаре Вы получите не только знания, необходимые для составления аналитических финансовых отчетов о движении денежных средств, работы с показателями финансового анализа компании в интересах собственника, менеджера и кредитора, для организации  ускорения  сбора поступлений и снижения стоимости  платежей,  но и приобретете навыки  определения и контроля причин сдерживания роста компании, составления аналитических финансовых отчетов об экономической  и  бухгалтерской прибыли, построения и оптимизации Вашей системы мониторинга финансовых коэффициентов


Целевая аудитория: финансовые специалисты, составляющие финансовую и управленческую отчетность; участники, прошедшие программу «Финансовый директор»; специалисты бухгалтерских служб;  специалисты в области управленческого учета и контроллинга

Основные темы практикума

1-2 день
Построение и поддержка эффективной системы финансово-экономического анализа деятельности компании в рамках ценносто-ориентированного менеджмента
•  Модель бизнес-системы компании: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании
•  Формула роста компании: баланс интересов собственников и топ-менеджмента
•  Анализ 5 конечных источников роста компании
• Управление прибылью (Profit), управление денежными средствами (Cash Flow) и активами(Assets) компании - приоритеты и различия
•  В чем отличие экономической (EVA) и бухгалтерской прибыли (NI). Прибыль и денежный поток (Cash Flow): мнение и факт
•  К чему приводит избыточный денежный поток (CF)?

Драйверы роста  ценности компании: финансовый и операционный леверидж
•  Насколько быстро может расти ваша компания. Финансовый и операционный рычаги роста
•  Финансовый леверидж как инструмент обоснования стратегии финансирования деятельности
•  Управление долгосрочным и оборотным капиталом
•  Вариантные расчеты влияния финансового левериджа на рентабельность собственного капитала и риск
•  Подготовка аналитических отчетов  для собственника и инвесторов

Анализ управления денежными потоками: интерпретационный и коэффициентный метод. Полное раскрытие информации на базе финансовой отчетности
•  Семь причин отсутствия денег при наличии прибыли
•  Интерпретационный анализ  финансовой отчетности в интересах: собственников, топ-менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов
•  Метод структурного анализа финансовой отчетности: управленческий аспект
•  Сравнительный (горизонтальный) анализ отчетности: перспективы анализа
•  Методы анализа потока денежных средств

Классика финансового анализа: состав показателей и примеры анализа отдельных отчетов, составленных в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS)
•  Полный комплект финансовой отчетности по МСФО
•  Состав показателей оперативного финансового анализа

Техника динамического финансового анализа. Темпы прироста ценности компании
•  Анализ собственных и заемных финансовых источников
•  Анализ формирования  доходной части компании
•  Анализ  формирования расходной части компании
Основные и специализированные  инструменты анализа:
•  Сравнительный анализ и структурный анализ
•  Серии трендов и анализ коэффициентов
•  Прогнозы движения денежных средств
•  Анализ изменений и анализ колебаний маржинального дохода
Современные техники финансового анализа в целях максимизации ценности компании
• Матрица финансового анализа: метод «3Х3»: три ключевых элемента финансового анализа в интересах трех ключевых  игроков бизнеса (собственник-менеджер-кредитор)
•  Модель финансового анализа «пирамида ключевых игроков»
•  Финансовый контур управления в системе сбалансированных показателей (BSC)
•  Интеграция экономической добавленной стоимости (EVA) и (BSC)
• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) компании (на примере строительной, производственной и управляющей компаний холдинга)
Круглый стол: ответы на вопросы участников курса по темам программы

3-4 день
Управление денежными средствами на предприятии
•  Семь причин замораживания денежных средств
• О чем молчит денежный поток(Cash Flow)? Аналитические ответы отчета о движении денежных средств на вопросы пользователей: собственников, топ-менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
•  Финансовая отчетность предприятия: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств (SCF). Составление отчета о движении денежных средств в соответствии с международными (IFRS-МСФО).
•  Финансовый анализ потоков денежных средств по основной, финансовой и инвестиционной деятельности
•  Финансовый анализ ликвидности предприятия
• Что такое Cash Management? Управление прибылью (Profit) и управление денежными средствами (Cash) - приоритеты и различия. В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли
•  Методы расчета потоков денежных средств (прямой и косвенный)
•  Построение  модели управления денежными средствами (Cash Management Model):
• Методики  финансовой оценки скидки за срочность платежа (Cash Discount) как инструмента ускорения сбора денежных поступлений
•  Кто такой управляющий денежными средствами (Cash Manager)? Какова его роль на предприятии? Примерная форма должностной инструкции
•  Модель системы тотального управления денежными средствами (Total Cash Management) в системе качества (Total Quality Management)
•  Деньги и фактор времени: альтернативная стоимость временно-избыточных  денежных средств и стоимость финансирования (Time Value of Money)
•  Бюджет движения денежных средств (Cash Budget). Определение оптимального остатка Cash Flow

Состав преподавателей может быть изменен в зависимости от состава участников. Пожалуйста, уточняйте при регистрации.
Полное содержание программы
Преподаватели
Езерская Оксана Михайловна

ПодробнееБизнес-консультант. Руководитель направления "Финансы" Русской Школы Управления.
Магистр экономических наук, аудитор, член правления международной ассоциации инвестиционного менеджмента  (LIFA), член правления Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов, преподаватель курса «Финансовый учет и анализ» на программе Executive MBA (Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management, Польша). Обучение и стажировки: МВА (CCSU, США - курс финансовый менеджмент, управленческий учет); программа «Современные методы обучения в системе бизнес-образования» (Германия); программа стажировки по финансовому учету и анализу Института дипломированных бухгалтеров Шотландии(ICAS); сертификат REFA «Управленческий учет и контроллинг»; сертификат «Финансовый аналитик» Института развития бизнеса (Польша).
Опыт практической и консалтинговой работы в области финансового и управленческого учета, финансового и инвестиционного менеджмента с 1997г. Разработчик системы финансового менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования для многих малых и средних  компаний.  Опыт преподавательской работы с 1998 года.
Автор ряда публикаций в  СМИ.

Ильдеменов Андрей Сергеевич

ПодробнееТренер-консультант по управлению и финансовому планированию, к.э.н. Преподавательский стаж 9 лет.

Специализация: формирование финансовой стратегии компании, реализация финансово-экономической политики компании, управление активами для увеличения акционерной стоимости компании, бухгалтерский учет и аудит, и т.д.

Имеет обширный опыт руководящей работы. Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания». Доцент кафедры «Предпринимательство» Государственного Университета Управления. Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард).

Автор многочисленных публикаций в СМИ (Журнал «Банковское дело в Москве», информационно-аналитический журнал «Мир карточек»).

Условия Вашего обучения
Перед тем, как сделать заказ, пожалуйста, узнайте об условиях обучения
По итогам обучения участникам предоставляется сертификат и дополнительные материалы на электронном носителе
Режим обучения: 9.30-17.00, в течение дня обучения 2 кофе-паузы, обед
Комфорт: Вы будете обучаться в светлых, современных, технически оборудованных аудиториях; в перерывах к Вашим услугам междугородний телефон, факс, выход в Интернет (Wi-Fi) с личного ноутбука
Участники могут заранее присылать вопросы для получения ответов в ходе обучения
Лицензия на образовательную деятельность № 022179 от 20 апреля 2007г.
Стоимость
29 900 руб.
cкидка 25%* при оплате за 30 дней до даты начала обучения (*скидка действует для первых десяти оплативших участников)
cкидка 50%* при оплате за 60 дней до даты начала обучения (*скидка действует для первых пяти оплативших участников)
Данные условия действительны только для обучения в Москве
Условия для постоянных Клиентов Школы
В стоимость входит обучение, консультации, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы, сертификат. Проживание не входит в стоимость обучения.
Регистрация
позвоните по телефону 8 800 100 02 03 или 8 495 980 57 28

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 21 апреля 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: Русская Школа Управления

Контактная информация: 129226, ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502, Москва - главный офис Русской Школы Управления, тел.: (495) 980-57-28, е-mail: info@uprav.ru. веб: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru

Эл. почта: NULL

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми:

 

 

Нашли ошибку? Выделите ее, нажмите Ctrl и Enter одновременно.

* 26 марта 2018 г. научной электронной библиотекой eLibrary.ru прекращена индексация в РИНЦ сборников статей по итогам заочных конференций.

Для отправления сообщения оргкомитету Вы должны быть зарегистрированы и авторизованы на сайте


Сообщение об ошибке отправлено администратору,
спасибо что пользуетесь нашим сервисом!

закроется через 2 секунды