Управление проектами: практикум по документам управления

Россия, Москва

Целевая аудитория: руководители, администраторы и аналитики проектов; функциональные руководители, отвечающие за выполнение проектов в рамках своей специализации; руководители ответственных за построение системы управления проектами в компании

Основные темы практикума

1 день
Отличительные особенности проектов    
•  Определение проекта
•  Временность и уникальность проекта
•  Отличие проекта от процесса. Примеры процессов и проектов

Логика управления проектом
•  Участники проекта
•  Организационная структура проекта
•  Жизненные циклы проектов
•  Границы проекта
•  Стандарты управления проектами. PMBOK
•  Процессы управления проектом

Инициация проекта    
•  Устав Проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
•  Критерии успешности проекта, проектный треугольник

Планирование содержания проекта    
•  Описание содержания. Понятие «содержание проекта» и «содержание продукта проекта».
•  Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Практический пример ИСР. Три способа декомпозиции работ

2 день
Планирование сроков проекта    
•  Сетевая диаграмма проекта. Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш, Гамак
•  Методы оценок длительности и стоимости операций проекта: экспертный (метод Дельфи), метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка
•  Расписание проекта. Что такое расписание проекта? Критический путь проекта. Метод критического пути составления расписания
•  Способы сокращения критического пути
•  Проблемы со сроками проектов
•  Метод критической цепочки составления расписания

Планирование персонала и его взаимодействия в проекте    
•  План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса. Матрица ответственности. Запрос на ресурсы. Разрешение конфликтов при привлечении персонала в проект из функциональных подразделений. Пример шаблона запроса на ресурсы
•  Набор команды проекта
•  ЖЦ команды проекта. Команда по Белбину. Практика предварительных назначений
•  План коммуникаций. Эффективные методы распространения информации

3 день
Планирование бюджета проекта    
•  Определение стоимости работы
•  Определение стоимости работ проекта
•  Резервы на управление рисками

Планирование рисков проекта    
•  План управления рисками. Методология управления рисками. Роли и ответственность. Бюджет для управления рисками
•  Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков
•  Анализ рисков. Матрица вероятности и последствий риска. Матрица оценки величины рисков. Ранжирование рисков
•  План реагирования на риски. Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски
•  Ввод антирисковых мероприятий в план проекта в MS Project. Создание расписания и бюджета проекта с учетом рисков. Сохранение базового плана проекта

Создание базового плана проекта    
•  Планирование покупок и приобретений
•  Планирование контрактов
•  Планирование качества
•  Базовый и текущий планы проекта
•  Выравнивание загрузки ресурсов в MS Project. Сохранение базового плана

4 день
Контроль проекта    
•  Функции руководителя проекта
•  Навыки руководителя проекта
•  Мотивация команды проекта
•  Формирование премиального фонда по проекту
•  Распределение премиального фонда
•  Мониторинг проекта
•  Общее управление изменениями
•  Мониторинг и контроль рисков
•  Метод освоенного объема
•  Управление изменениями проекта
•  Отчетность по исполнению

Отчетность по исполнению
•  Закрытие проекта. Подписание актов приемки-сдачи. Усвоенные уроки. Итоговый отчет о проекте
•  Внедрение УП в компании

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 27 августа 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: Русская Школа Управления

Контактная информация: Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru, Сайт: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru, Адрес: 129226, Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502

Эл. почта: NULL

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: