Оценка и диагностика персонала в организации

Россия, Москва

Практический курс обучения по управлению персоналом: основные методики оценки, диагностики, аттестации персонала и разработки кадровой политики
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Продолжительность: 5 дней

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, cистемы управления и  мотивации.
Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе.
Как оценить документы кандидата? Как провести интервью? Как составить анкету? Какие из психологических тестов применимы в практике оценки персонала? Как правильно провести аттестацию и построить систему мотивации персонала? Эти и многие другие вопросы, связанные с оценкой персонала, детально разбираются на семинаре.
Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную информацию о сотрудниках и повысить точность  прогноза их поведения на работе.

Основные темы семинара

Разработки системы корпоративных компетенций
•  Компетентность и Компетенция. Профессиональные  и личностные компетенции. Методология
•  Использование модели проф. Компетенций при найме сотрудников
•  Компетенции и система обучения
•  Использование модели компетенций для оценки персонала

Оценка персонала
•  Цели и принципы оценки персонала
•  Система оценка персонала и карьерный рост сотрудника
•  Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
•  Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
•  Методы профилирования должностей

Assessment Center на этапе приема новых сотрудников
•  Принципы и цели построения
•  Документальное обеспечение
•  Требования к специалисту по найму и подбору персонала  
•  Технология поиска и отбора кандидатов  
•  Разработка моделей компетенций (профилирование должностей)

Методы Assessment Center
•  Анализ документов и биографических фактов  
•  Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)  
•  Метод интервью (собеседования)
•  Метод самопрезентации кандидата  
•  Контент-анализ речи кандидата
•  Метод экспертной оценки
•  Кейсовый ряд
•  Психологическое тестирование  
•  Метод диагностических игр
•  Анализ эффективности работы нового сотрудника в период испытательного срока
  
Оценка персонала в системе HR Management
•  Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала
•  Нормативная база оценки и аттестации
•  Метод 360 градусов
•  Управление по целям и оценка персонала  
•  Управление результативностью и оценка персонала
•  Документальное сопровождение оценочных мероприятий  
•  Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала  
•  Принятие решений по результатам оценки  
•  Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников

При обращении к организаторам мероприятия обязательно ссылайтесь на сайт «Конференции.ru» как на источник информации.

Последний день подачи заявки: 8 сентября 2008 г. (приём заявок закончен)

Организаторы: Русская Школа Управления

Контактная информация: Телефон: (495) 980-57-28, E-mail: info@uprav.ru Сайт: www.mini-mba.ru, www.uprav.ru, Адрес: 129226, Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5, офис 502

Эл. почта: NULL

Поделитесь информацией о мероприятии со знакомыми: